我：「身為Scrum Master，初到一個公司導入敏捷開發的時候，一定會遇到有一種團隊，不知道自動化測試、持續整合、單元測試、版控系統等等等等等，從一個千錘百鍊的Scrum Master眼中，一定會覺得這種開發團隊似乎沒救了，但是又不可能一次把這些知識全部塞給開發團隊，那Scrum Master到底要怎麼抓對時機給開發團隊需要的知識呢？」
Scrum大師：「就像老師帶幼稚園小朋友一樣，幼稚園小朋友不會數學、不會英文、不會國文，你也不可能請數學家教、英文家教幫小朋友惡補，如果真的這樣做了，小朋友一定會被壓垮，當Scrum Master最難的地方，就在於要有耐心，你的主觀上，雖然一下就能看出開發團隊不足的地方，但又不能一次性修正所有的不足，在適當的時候提出一點點的不足，Scrum Master雖是一個觀察者，看似什麼事情都不用做，其實在內心卻要擺番地掙扎，選擇適當的時機一點一點地透過團隊自己發覺這些不足，且引導他們能一點一點地自動克服這些不足。對團隊來說，他們的產品是客戶；對Scrum Master來說，他們的產品是團隊，直到團隊成員能達到自我管理，那Scrum Master有能功臣身退了。有一句話說得很棒：『Scrum Master存在的目的，就是為了消滅自身的存在』」
我：「我懂了，謝謝Scrum大師」
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雖然我還是不知道什麼時機該向團隊提出缺點，但在Scrum大師的回答中，提醒了自己要有耐心、有耐心、有耐心，因為很重要所以打三遍。
Scrum Master存在的目的，就是為了消滅自身的存在
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