Scrum初體驗(3) - Scrum Master 出現的時機

2015/04/11 21:31-20:03

最近打網誌的習慣快要蒸發了，非得要拖到星期六快結束才開始打網誌，當初開始發網誌的時候給了自己小小的目標「每個星期六要發一篇網誌」，持續到現在也有23週。

剛開始寫網誌時，想要試著分享自己在身活中所遇到的趣事，每個星期還沒到星期六前就能產出一篇網誌，那時候的心態是「為了分享而寫網誌」，可是現在好像是「為了寫網誌而寫網誌」。現在這個Form好像不太Fitness，該來找找Force後，換個Form再來！！發牢騷到這邊，以下開始進入正題...

在我們修課而組成的Scrum中，Scrum Master很幸運地由我來擔任，但很不幸地我也是開發人員，一不小心就會身分錯亂，平常也可能是當開發者當習慣了，也不知道Scrum Master會有什麼不一樣，目前跟著課程進度，開始了我們的第一個Sprint，這個Sprint開始到今天已經過了8天，我這個不專業Scrum Master的角色觀察到一些現象。

1. Daily Scrum雖然已經訂下時間，但是開發人員(包括我)，常常因為突發的重要事情，必須取消當次的Daily Scrum或頻頻改時間。

2. 因平常沒有相約一起專案的時間，雖然在Sprint Planning Meeting的時候，假設每個人每天會花1小時的時間在Sprint上，但我自己好像就沒有做到這點(忘了我也是開發人員Orz)。

3. 平常身在不同實驗室，因大家工作時間都不一樣，有時候開發遇到問題，就稍微怠惰，放著不管等著有緣份的下一次見面

4. 在Scrum的框架中，最後有一個回顧會議(Retrospective)，主要是用來讓團隊成員們提出這個Sprint中好的部分和可以更好的部分，但從Sprint開始到現在，就有好多部分想要修正，能不能等到Sprint還沒結束就提出來呢？ (我是真的不知道XD)

之前基於對Scrum的好奇，有稍稍和某Scrum專業人士討論，他說：「通常在團隊剛開始使用Scrum的時候，都會發現產能反而比採用之前的方式還要低，所以大家在跑完第一個Sprint之後就被打回原形」。

我自己對於Scrum Master角色定位，覺得他是個默默的觀察者，這個觀察者盡量不要輕易地干涉開發人員現在做事的方式，等觀察一段時間後，再出現提醒或糾正。可是哩，我這個不專業觀察者一不小心就會把自己的主觀感受帶入。可能是因為完全不知道Scrum Master到底要幹嘛。

如果團隊已經遵守Scrum框架，那要Scrum Master來做什麼？