Scrum初體驗(1) - Sprint Planing Meeting

2015/3/28 20:08-20:28

我們的Scrum Team共有六個人，
一個Product Owner、一個不懂Scrum的Scrum Master兼Developer、其餘4位都是Developer，在Spint Planning Meeting中有遇到2個問題：

1. Story在估點數的時候，如果每個人點數差異性一直過大，該怎麼辦？

2. PO怎麼知道這個Sprint要拿幾個Story

目前使用的估點數方法：

我們最後所採用的方法，首先看大家所估的點數是不是差不多，只要有一個人出的點數過大，會請他說明原因，再由PO或點數出很低的人解釋Story達成的複雜度，通常解釋完之後，第二回合點數的差異性會變低，但是我們最後估出來的點數是採用多數所出的點數，而不是全部點數加起來平均，剛開始還不覺得奇怪，但估到後面發現大家點數不一定會一樣，多少都會有差異，但目前還是遵照一開始的方法將Story估完，待下一個Sprint再改進。

目前估算這個Sprint要做幾個Story的方法：

第二個問題，點數估完了，開發人員將Story切成若干個Task，將每個Task估算時間。
我們團隊共有五位開發人員，這個Sprint共有三週，假設每個人每天工作一小時，所以一個Sprint，共有

5(人) * 1(小時) * 5(天) * 3(週) = 75 小時

這個Sprint就選入75小時的Story量。


整個Meeting耗時3小時，中間休息十分鐘，以Team的角度來看，發現要完成每個功能很簡單，跟著一群神一般的隊友。


結果會如何呢？讓我們繼續看下去