2015年5月30日 星期六

一年前的我在旅行-勇氣11班 Day 3

2015/05/30 15:02-16:10


第一站  愜意又親切的鄉鎮-田尾

今天依然很早起床,7:30...準時開走,我們要從田尾舒宿走道社頭火車站!
本來想要順路吃早餐,殊不知越走越偏僻,身邊只有一望無際的花園。





在路上遇到一位阿嬤,我隨口跟阿嬤打招呼,阿嬤親切地強迫我們去她家吃早餐XD









第二站 二水



到了二水,剛好是中餐時間,隨地向路人問了當地著名美食,打聽到下面這家




究竟有多好吃呢?看下面這張




接著去離火車站很遠很遠的庄外花園,單程走路大概要40分鐘,
他們的米麵包很有名,店內提供DIY,但是要先預約。





回來的時候已經疲累不堪,隨意向經過的車輛舉出招牌手勢「大拇指」,第一輛經過的車就肯讓我們搭便車回火車站,運氣無敵好啊!


離火車抵達還有半小時,在火車站附近小晃,想不到也有不少裝置藝術






第三站 龍泉

是個小站,沒有火車站剪票台


猜猜這是啥?


猜對了嗎?是火龍果



馬路被樹蔭所包覆,是個美麗的綠色隧道




第四站 石榴

馬路很大條,沒有半台車



連小孩都直接在馬路中央跑來跑去





石榴車站是個特別的車站和一般的火車站不太一樣,外表與日式平房頗像 (剛好沒拍只好貼連結@@)





第五站 今日落腳處 - 嘉義







距離畢業剩下兩天!!

2015年5月23日 星期六

管理流程的重要性

2015/5/23 17:45-18:23

這週四上北科大的「軟體與生命週期」,Teddy重現C. C. Agile Sprint#18,搭配「達摩特效」把Pattern比喻得栩栩如生。

在介紹時,Teddy講了一個故事讓我印象深刻。

有一個實驗,實驗內容大概是這樣:

電椅上有個人,受試者須調整電流強度,強度從小漸漸調到最大,觀察電椅上的人反應。

電椅上坐著的其實是演員,椅子上沒有任何的電流,受試者調整電流時,演員會演的像是被電。

實驗開始了,受試者將電椅通了電流,剛開始電椅上的人還可以挺住這小電流,和受試者也還有說有笑;受試者持續地將電流變強,演員開始發出慘叫聲,哭求受試者別再繼續通電;但大部分的受試者,為了達成任務,並未打算停止實驗,直到電椅上的人被電到毫無動靜,受試者才驚覺自己電死人。

後來在網路查了一下和<電椅大風吹>很像,有興趣的朋友們可以去看看


壞的流程,可以讓好人變壞人

2015年5月16日 星期六

軟體工程中的MVP



2015/5/16 21:18-21:54

又到了一週一度的發網誌時間,沒想到最近流行的感冒毫無預警地降臨在我身上,乖乖的把醫生的藥都吃完了身體還是不給面子,其實想繼續睡連網誌打懶得打了XD

在北科大的軟體生命週期期中考,考了一題"什麼是Minimum Viable Product?",在考前我是有上Wiki隨便看了下它的定義,看完之後印象也沒有很深,就字面上的意思"最小可行性產品"解釋,就是----UI做得不用做得太漂亮,東西能動比較重要。然後再衍伸一下,就變成以最小成本驗證產品所帶來的價值。

但是這題我只對了一半XD。

MVP大師云:「通常在開始做一個產品之前,都會有一個願景,假設這個產品會帶來某種很大很大的價值,在真正製作軟體的過程中,隨著每次的產出,驗證它是不是真的和之前的假設一樣帶來很大很大的價值,就像做實驗一樣,一直循環著學習→產出→驗證。」


要一直循環到什麼時候呢?我想到兩個答案:

1. 把公司錢燒光的時候

2. 驗證價值的結果差到不能在差 (這時候就該轉換跑道了,再ㄍㄧㄥ下去傷錢又傷肝)



突然發現以後用Google查觀念時,用圖片查詢的結果比較容易消化

2015年5月9日 星期六

[再來一本書] 習慣的力量

2015/05/09 21:29-22:35


最近終於又讀完了一本書<習慣的力量>,再打這篇網誌的時候,瞪了螢幕五分鐘不知道該怎麼把我的圖書心得分享給各位(迷之音:不會是書不好看吧!)。

會看這本書其實是因為在北科大修課軟體生命週期,我們這組的想要做出一個能讓人養成習慣的App,Erica很熱心地提供很多意見,還順便推薦了這本書,於是在學校圖書館撿到這本書。

作者將習慣從一個迴路開始解釋,這個迴路從這本書的第一章節一直強調到最後一章節



每個習慣,都遵循著這個迴路,我們因為一個暗示,開始了我的慣常行為(或稱習慣行為),最後得到獎賞。

作者透過科學家的各種實驗證實,人不可能消除舊有的習慣,只能用新的習慣替換舊的習慣。要換掉舊有的習慣,得先找到暗示和獎賞。同樣的暗示和獎賞,可以用不同的慣常行為去取代。

在書中的最後一個篇幅,有個教大家換掉習慣的實戰步驟:

1. 找出慣常行為

2. 用各種獎賞進行實驗

3. 將暗示隔離出來

4. 制定計畫


書中在這邊舉了一個例子:

有一位上班族,每天下午都會買咖啡和餅乾,這樣的行為導致體重急遽增加,他想戒掉下午茶,這應該能幫他控制體重。

1. 找出慣常行為

每天下午喝下午茶配餅乾

2. 用獎賞做實驗

每當進行完慣常行為後,就寫下第一時間想到的三個詞,可以是情緒、感覺或是對自己的想法。



寫下之後,設定15分鐘的鬧鐘,15分鐘過後,就問自己是否還有吃餅乾的衝動。

3. 隔離暗示

要發現暗示比較困難一些,因為暗示的形式有很多種,作者將暗示整理成五種


當衝動出現時,就寫下這五項東西。


書中記錄了三天的暗示,發現每到下午三點多的時候,習慣衝動就會湧現,吃完餅乾之後覺得放鬆。

4. 制定計畫

於是他制定了一個計劃


這樣做了之後,還真的就沒有吃餅乾的衝動,不過剛開始時,有些時候因為工作太忙,舊癮還是會復發。

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直接看結論似乎會覺得很唬爛,但你看完這本書,保證你會想試試看。


先來養成運動的習慣吧XD

2015年5月2日 星期六

Scrum初體驗(6) - 守住最後防線

2015/5/1 8:44-9:01
在上一集中,提到我們在Sprint中修改Story,我一直覺得怪怪的。
因為在Scrum中,不建議我們在Sprint中插入緊急的工作,所以我像得了強迫症似的強力反對團隊這樣做。
忍了一個星期之後,終於有機會見道到Scrum大師解惑。
我: 「Scrum大師,我的團隊有罪。我團隊擅自在Sprint中修改Story。我知道Scrum中建議我們不要這麼做,團隊都還沒完全了解Scrum就擅自靈活地變化。是不是應該要求團隊先全面了解Scrum之後,再開始靈活變化會比較好呢?」
Scrum大師 : 「你覺得團隊什麼時候才能完全了解Scrum?」
我 : 「不知道...」
Scrum大師 : 「在Sprint中,當然可以修改Story,這樣的情況發生少數幾次是正常的,但是如果每個Sprint都有這種情況出現,那就要看看是哪裡出了問題。」
原來走我火入魔的是我